Breit abgestützte Initiative für Tourismusort Braunwald
Die Gemeinde Glarus Süd hat gemeinsam mit touristischen Leistungsträgern und weiteren Partnern einen strukturierten Strategieprozess lanciert, der die langfristige Entwicklung der Destination Braunwald sichern und die Zusammenarbeit der Beteiligten stärken soll. Ziel ist es, eine gemeinsame strategische Ausrichtung zu erarbeiten, die als Grundlage für künftige Entscheide und Investitionen dienen kann.
Kerngruppe steuert Prozess
Eine Kerngruppe übernimmt die Steuerung und Begleitung der Arbeiten in den kommenden Monaten; ergänzend werden eine Strategiegruppe und thematische Workshops mit weiteren Anspruchsgruppen vorgesehen. Die Kerngruppe besteht laut Mitteilung aus Vertretern zentraler Institutionen und Betriebe:
- Simone Eisenbart (Gemeinde Glarus Süd)
- Janina Schiesser (Visit Glarnerland)
- Patric Vogel (Märchenhotel Braunwald)
- Ivo Maissen (Sportbahnen Braunwald AG)
- Christian Portmann (Verein Auswärtiger Liegenschaftsbesitzer)
Eine Vertretung des Dorfvereins Braunwald wird noch bestimmt. Fachlich begleitet wird der Prozess durch die Quant AG.
„Braunwald verfügt über grosses Potenzial. Umso wichtiger ist es, dass alle zentralen Akteure ihre Kräfte bündeln und gemeinsam eine klare Richtung für die Zukunft der Destination einschlagen. Der Strategieprozess schafft dafür die Grundlage“, sagt Simone Eisenbart.
Konkrete Bedeutung für Einwohnende und Betriebe
Für die lokale Bevölkerung und Unternehmerinnen und Unternehmer bedeutet der Prozess mehr als eine formale Strategieerstellung: Er kann die Basis für gemeinsame Marketingmassnahmen, Infrastrukturprojekte, Angebotsentwicklungen und Koordinationsmechanismen bilden. Eine klar definierte Strategie erleichtert zudem die Akquisition von Fördergeldern und privaten Investitionen und schafft Planungssicherheit für Betriebe, Beschäftigte und Immobilienbesitzerinnen.
Was jetzt ansteht
In den nächsten Monaten werden die Kerngruppe und die Strategiegruppe Workshops durchführen und Anspruchsgruppen einbinden. Ergebnisse sollen in einem Strategiepapier münden, das als Orientierungsrahmen für die kommenden Jahre dienen kann. Für Interessierte ist relevant, dass örtliche Vereine, Betriebe und Grundeigentümerinnen in den partizipativen Prozessen Gehör finden können — die Mitwirkung bietet Gelegenheit, lokale Anliegen frühzeitig einzubringen.
| Aufgabe | Verantwortlich / Begleitung |
|---|---|
| Steuerung des Prozesses | Kerngruppe (oben genannt) |
| Fachliche Begleitung | Quant AG |
| Einbindung weiterer Anspruchsgruppen | Strategiegruppe und Workshops |
Wie die Gemeinde weiter mitteilt, sollen die Resultate des Prozesses dazu beitragen, Braunwald als nachhaltige und attraktive Destination zu positionieren. Konkrete Massnahmen und Zeitangaben werden in den kommenden Monaten erwartet, sobald die Arbeitsphasen abgeschlossen sind.
Auswirkungen: Der Prozess kann mittel- bis langfristig Einfluss auf Arbeitsplätze im Tourismus, Belegungszahlen, Angebotspalette und die lokale Infrastruktur haben. Anwohnerinnen und Anwohner sowie touristische Leistungsträger sollten die öffentlichen Mitwirkungsgelegenheiten nutzen, um Bedürfnisse und Anliegen einzubringen.
